鼎华永道信息科技有限公司(ChinaToptao)
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战略执行有多重要?
  摩根大通CEO,Jamie Dimon说,我宁愿要一个执行到位的普通战略,也不要一个执行糟糕的宏伟战略;
  哈佛商业评论:企业平均实现的财务业绩只有战略预期的60%…超过三分之一的受访管理者认为其实真正的数字还不到50%;
  英国石油CEO, Tony Hayward谈到战略也说,我们的问题不在于战略本身,而在于战略执行;
  ……
战略规划中心
  我们为客户提供的服务项目有:

产业链分析

供需链分析

内部价值链分析

内部资源能力分析

标杆分析

商业模式分析

公司发展战略设计

业务竞争战略设计

产品战略设计

公司职能战略设计

战略目标和计划

战略实施

企业战略执行管理
  战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略执行管理并不如经营管理体系那样清晰具体,通常企业的战略管理是董事长和董事会的职责。但企业的战略发展部门作为战略决策的参谋机构,必须要承担着战略管理的主要职能。
我们能做什么
组织战略研究与研讨
  •  针对未来环境的变化,对企业发展的战略主张、战略目标和战略措施进行研究。
提供战略情报与分析
  •  战略情报不同于企业经营信息管理,范围不限于市场环境,还包括社会环境和其他环境;
  •  战略情报不仅是调查正在发生的变化,还要预见可能发生的新变化。
设计战略控制与检验
  •  设计战略控制,包括:规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制;
  •  制定战略成本控制,主要针对企业战略选择,战略态势的变化等,例如企业在多元化问题的抉择。
  战略咨询是鼎华永道最具优势的咨询服务之一。自2002年以来, 我们已经在500多个战略项目中支持和帮助超过400多个客户。我们的专家来自各行各业,超过70%的专家都曾经在世界和中国500强企业工作或为他们提供过战略咨询服务。鼎华永道有超过100位10000小时以上战略项目经验的“战略专家”。每年我们的战略专家都会致力于多项“战略知识体系”的研发工作, 并直接用于客户的战略规划需求。
  战略执行不到位的原因主要有以下四点
  1、缺乏战略执行的重点。
  2、缺乏基于战略目标的考核与激励体系。
  3、缺乏跨部门的信息交互体系。
  4、战略与预算不能结合。
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