所谓企业项目管理[1] ，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是将企业的运作当作或者参照项目来进行管理（management by-project），这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
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上面这个链接有非常详细的关于企业项目管理的内容，请您看看。
从PMO谈谈什么是有效的项目管理培训
对于项目比较多的企业，项目经理的重要性不言自明，但是项目经理的能力如何提升，是个难题。
我们可以整理一些公司的实际案例，或者让项目经理提交一些正在做的项目案例，拿到课堂上讨论，然后培训老师从项目管理的角度进行各维度的深入分析并给予实际操作指导。如果能做到这一点，项目经理们在课堂上肯定会认真很多，其参加培训的态度问题也就不是问题了。
好的PMO在培训人才特别是外部培训这一块，一定程度上要引导培训机构，而好的项目管理培训机构，应该是可以针对企业不同情况定制课程的，如果有一套真正有效的、可以将项目管理培训落地的办法那就更好了
项目管理工作的技术走向是什么？
中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。
技术工作和项目管理工作工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，项目管理工作以艺术求精。从技术工程师到技术经理、项目管理工作乃至项目管理工作thldl.org.cn带头人，是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。因此，这就注定了该过程必将充满着痛苦与挣扎。
1、 是否所有技术人员都要往项目管理工作这座“独木桥”上挤呢？答案是否定的。
2、 有技术背景的项目管理工作者要学会“忍”，高层更应如此
3、 坚持原则，但要灵活应对
从一名优秀的技术人员而转变成为一名称职的项目管理工作人员，还要求具备较全面的项目管理工作知识，如任务规划的能力、协调及沟通的技巧、激励下属的技巧、控制与纠偏的能力、领导力和感召力等。
工业企业项目管理需要的改善途径
1、 发展战略与改善战略
2、 改善规划与改善项目
3、 业务改善与管理改善
4、 过程控制与过程改善
